tag:blogger.com,1999:blog-68363333484224912462024-03-06T07:22:30.354+01:00The Retail CoreSerge Sedillehttp://www.blogger.com/profile/14685790001807321953noreply@blogger.comBlogger96125tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-5247082782100875112009-07-27T14:08:00.004+02:002009-07-27T14:14:35.858+02:00Reprise ou fin de Retailcore? c'est a vous de jouer...Après la fin de notre exercice, l'équipe a décidé d'arrêter Retailcore.<br /><br />Je vais tenter de poursuivre l'aventure d'une autre manière sur : <a href="http://www.unasur.fr">www.unasur.fr</a><br /><br />Ayant reçu de nombreux mails pour que le site continu d'exister je vais continuer d'alimenter ce site.<br /><br />Si d'autres personnes veulent ce joindre à cette aventure, contactez moi : ssedille@hotmail.com<br /><br />A très bientôt.<br /><br />Serge Sedille.Serge Sedillehttp://www.blogger.com/profile/14685790001807321953noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-36726581798319355302009-05-25T00:01:00.000+02:002009-05-25T00:01:01.216+02:00Premier bilan des soldes flottantes<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpFNYhZGg1HYJMWsLLHp7JkggM6eIppP_Duvu5uCKpVLcR-ZUwD-z_Ko2S98495SOZ7IU7_IzxIjO2qBhEne7lR1x4jdVCGdL7ZgMmA6DDZbdeWOoqd2ceqhd4nLdFqvrhSzY61bZr2M8/s1600-h/soldes.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 133px; height: 101px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpFNYhZGg1HYJMWsLLHp7JkggM6eIppP_Duvu5uCKpVLcR-ZUwD-z_Ko2S98495SOZ7IU7_IzxIjO2qBhEne7lR1x4jdVCGdL7ZgMmA6DDZbdeWOoqd2ceqhd4nLdFqvrhSzY61bZr2M8/s320/soldes.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5337205352020731826" border="0" /></a>
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Au bilan, les résultats sont plus que mitigés. Le <a href="www.cncc.com">Centre national des centres commerciaux</a> (CNCC) a constaté que la fréquentation dans les grandes surfaces a baissé de 4,7% en avril 2009 par rapport au même mois en 2008. </span></span>
<br /><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;"></span></span>
<br /><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;">En fait, il apparaît que le dispositif de soldes flottantes gagnerait en efficacité si les distributeurs acceptaient de se concerter et d’établir un catalogue commun. </span></span></div><p class="s2228"></p> Etienne Van Giselhttp://www.blogger.com/profile/14079822121235574808noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-58996010853475798882009-05-19T17:02:00.008+02:002009-05-19T17:39:54.718+02:00Iphone bon marché? soon...<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.sylvainratton.fr/blog/wp-content/uploads/2007/11/iphone_belgique.png"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 293px; height: 281px;" src="http://www.sylvainratton.fr/blog/wp-content/uploads/2007/11/iphone_belgique.png" alt="" border="0" /></a><br />Apple pourrait lancer un Iphone bon marché, il pourrait lancer des versions moins chères de l'iPhone sans obligation de souscrire un abonnement mensuel pour les services de transfert de données, afin de doper les ventes de son combiné.<br /><br />L'année prochaine ou dans deux ans, des modèles d'iPhone ne requérant pas un abonnement mensuel pour les services de transfert de données qui représentent actuellement un surcoût minimal de 30 dollars (22 euros) aux Etats-Unis, seront proposés à leurs clients.Un modèle bon marché aiderait également Apple à conclure un accord avec les opérateurs télécoms en Chine pour entrer sur le plus grand marché du monde.<br /><br />La baisse du prix de l'Iphone est pour moi logique, puisque l'évolution technologique poussent les modèles de téléphone à être de moins en moins cher. enfin, rien d'étonnant de le Iphone pénètre en Chine puisque c'est un marché de fin de cycle d'innovation pour les compagnies de téléphonies européennes.Serge Sedillehttp://www.blogger.com/profile/14685790001807321953noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-7039502907453448682009-05-18T11:48:00.005+02:002009-05-18T12:00:14.924+02:00L’agence FITCH, pessimiste pour la grande distribution en 2009<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFIA6g5lasboLPtBy_jKgV2RLf3XNkQLd400MX3cE5blVf2eoqrQaYaWRpp_GPsIjHSfiNHda10yXtbJdK2E7Gy5AkWT9HVqKQh5zyGHPpqgcQCwvqIhrX-m8a8VBm6hOz4TDNFLk_ISY/s1600-h/FITCH.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 161px; height: 106px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFIA6g5lasboLPtBy_jKgV2RLf3XNkQLd400MX3cE5blVf2eoqrQaYaWRpp_GPsIjHSfiNHda10yXtbJdK2E7Gy5AkWT9HVqKQh5zyGHPpqgcQCwvqIhrX-m8a8VBm6hOz4TDNFLk_ISY/s320/FITCH.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5337100510735385874" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;">Trouvez ci-dessous une dépêche de l’AFP du 14 mai que j’ai volontairement décidé de publier intégralement car elle est suffisamment explicite et ne mérite pas de commentaires supplémentaires tant l'agence de notation <a href="www.fitchratings.com">FITCH RATINGS</a> l'est : </span></span><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /><br /><div style="text-align: center; font-style: italic;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;"><span style="font-weight: bold;">Pour la grande distribution, 2009 "est une année perdue" (Fitch)</span> </span></span><br /><br /></div> <span style="font-style: italic;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;">« Les effets de changes, le ralentissement de l'inflation et les baisses de volumes vendus devraient fortement affecter les enseignes européennes de la grande distribution, dont la plupart vont stopper leur politique d'expansion, a estimé l'agence de notation Fitch jeudi.</span></span><br /><br /><span style="font-style: italic;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;">"2009 est une année perdue en terme de croissance pour l'ensemble des enseignes de distribution, qui vont se concentrer sur leur coeur de marché et coeur de métier", a indiqué lors d'une conférence de presse Johnny Da Silva, directeur de recherche chez Fitch.</span></span> <span style="font-style: italic;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;">L'an dernier, la distribution avait résisté en augmentant les prix des produits alimentaires, ce qui avait permis de compenser les baisses de volumes.<br /><br />Or, en 2009, la chute de la consommation liée à la crise se poursuit, mais l'inflation ralentit également.</span></span> <span style="font-style: italic;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;">Du coup, la croissance globale du chiffre d'affaires des six premiers groupes alimentaires européens (Carrefour, Tesco, Casino, Sainsbury, Metro et Ahold) devrait fondre à +4% cette année contre +8% en 2008, selon Fitch.</span></span> <span style="font-style: italic;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;">Les enseignes non alimentaires devraient continuer de souffrir cette année, après avoir subi les arbitrages défavorables des consommateurs en 2008.<br /><br /> Le chiffre d'affaires de ces enseignes (Kingfisher, Mark and Spencer, Next, DSG) devrait croître de moins de 1% en 2009 contre 1,5% en 2008.</span></span> <span style="font-style: italic;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;">L'impact des effets de change est également très important (baisse de la livre sterling pour les distributeurs britanniques, euro fort pour les distributeurs français ou allemands). Les effets de changes devraient coûter entre 1% et 3% du chiffre d'affaires des enseignes européennes, a prédit M. Da Silva.</span></span> <span style="font-style: italic;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;"><br /><br />En réponse à tous ces problèmes, les distributeurs alimentaires et non alimentaires devraient réduire leurs investissements de -15% et -45%, en particulier les investissements d'expansion.</span></span> <span style="font-style: italic;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;">Carrefour a déjà annoncé en début d'année vouloir se concentrer sur la France, son marché historique, alors que le britannique Tesco mise sur la Grande-Bretagne et Metro sur l'Allemagne.</span></span> <span style="font-style: italic;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;">Parmi les dix enseignes présentées dans l'étude, Fitch indique que seuls le néerlandais Ahold et le britannique Sainsbury ont une marge de manoeuvre pour une politique d'expansion. Le premier parce qu'il s'est déjà restructuré au début des années 2000 et le second parce qu'il mène une politique financière prudente, a précisé M. da Silva.</span></span><br /><br /><span style="font-style: italic;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;">Le déclin de la consommation touche aussi de plein fouet les secteurs de l'alimentation et de spiritueux.</span></span> <span style="font-style: italic;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;">Les sociétés alimentaires Nestlé, Unilever, Danone et Cadbury devraient ainsi enregistrer des hausses de chiffre d'affaires maximales de 2%, loin des objectifs de 5% à 9% fixés par ces entreprises, indique Fitch.</span></span> <span style="font-style: italic;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;"><br /><br />Le chiffre d'affaires des sociétés de vins et spiritueux (Diageo, SAB Miller, Carlsberg, Pernod Ricard) devraient s'établir entre -2% et +2%, après une croissance située dans une fourchette de +5% à +7% l'an dernier. Les bénéfices devraient être soit stables soit en baisse après une augmentation entre 5% et 9% en 2008 et jusqu'à 27% en 2007.</span></span> <span style="font-style: italic;font-size:100%;" ><span style="font-family:arial;">Les gens consomment non seulement moins de spiritueux, mais en plus ils se reportent vers les marques meilleur marché, a relevé Fitch. »</span></span> </div>Etienne Van Giselhttp://www.blogger.com/profile/14079822121235574808noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-33826716355604119242009-05-13T00:01:00.000+02:002009-05-13T00:01:00.240+02:00La Française des jeux dans les grandes surfaces<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN8rfqfBuRsJx6M1hcq4zjjsLrn657ekEYLTBuWL352E1F25uSOR8_T0a_OBwSy1yOtm8_o06UnFtlzwkbdyXJYK14adoJ6iU07_UMYMgKms_ml6Y4tf_b7rAHxcAcQMWgxpD0twH0bww/s1600-h/images.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 116px; height: 116px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiN8rfqfBuRsJx6M1hcq4zjjsLrn657ekEYLTBuWL352E1F25uSOR8_T0a_OBwSy1yOtm8_o06UnFtlzwkbdyXJYK14adoJ6iU07_UMYMgKms_ml6Y4tf_b7rAHxcAcQMWgxpD0twH0bww/s200/images.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5334924083963950258" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;">La <a href="http://www.blogger.com/www.fdjeux.com">Française des Jeux</a> (FDJ) a confirmé la fermeture de ses points de vente dans les supermarchés dont l'ouverture avait suscité la colère des buralistes. Ce retrait s’expliquerait par « l’évolution de l’environnement économique ».</span><br /><br /><span style="font-family:arial;">Il semblerait plutôt que le lobbying des buralistes soit plus convaincant que celui des grandes surfaces. Il est vrai, que les buralistes sont déjà en difficulté avec les restrictions sur le tabac. Reste désormais à savoir où se trouve l’intérêt du consommateur?</span></span><br /></div>Etienne Van Giselhttp://www.blogger.com/profile/14079822121235574808noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-36539805746545012722009-05-12T00:40:00.002+02:002009-05-12T01:13:32.059+02:00Le commerce équitable face à la crise<div style="text-align: justify;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://membres.lycos.fr/elnathan/_borders/prod012.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 284px; height: 255px;" src="http://membres.lycos.fr/elnathan/_borders/prod012.jpg" alt="" border="0" /></a><br />Voici clairement une autre victime de la crise financière.<br /><br />Introduit en France en 1950 par l'abbé Pierre, le commerce équitable a fait une entrée timide dans notre pays. Il y a 9 ans, seul 15% des consommateurs connaissaient le commerce équitable.<br />Les années 2000 sont de bonne augure pour ce type de commerce puisqu'il rentre dans les mœurs des consommateurs.<br />En 2008, alors que 80 % des consommateurs ont déjà acheté des produits issus de ce type de commerce, le commerce équitable connait une hausse de 22% et représente un chiffre d'affaire d'environs 260 Millions d'euro.<br /><br />Cette année, les prix des produits du commerce équitable qui sont étiquetés dans les magasins sont 22% plus cher qu'un produit classique. Avec la crise, les familles font beaucoup plus attention a leur budget et la solidarité ne fait plus partie de leurs priorités.<br /><br />Je trouve que c'est justement à ce moment précis que le geste symbolique de solidarité est plus fort.<br /><br />"Un riche ne peut pas changer la vie de tous les pauvres, mais lorsque ce dernier devient pauvre a son tour, il peut en revanche mieux comprendre tous les pauvres."<br /><br />oui je sais vive les bisounours, et alors? cela fait du bien des fois non :)<br /></div>Serge Sedillehttp://www.blogger.com/profile/14685790001807321953noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-80985427978562760822009-05-07T15:39:00.007+02:002009-05-09T20:09:42.093+02:00Carrefour : veut jouer les tsars !<div style="text-align: justify;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.e24.fr/multimedia/archive/00008/moscou_russie_469_300_8920b.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 469px; height: 300px;" src="http://www.e24.fr/multimedia/archive/00008/moscou_russie_469_300_8920b.jpg" alt="" border="0" /></a><br />Carrefour, déjà implanté en Chine, tourne la tête vers la "rodina" (mère patrie, la Russie). En effet le groupe français de grande distribution veut acheter le russe Sedmoï Kontinient pour 1.24 mds de dollar.<br /><br />C'est en effet, grâce à la particularité du groupe (qui s'adapte culturellement aux pays où il s'implante) que la Russie voit de bonne oeil ce rachat. Carrefour est déjà prêt a adapter ses produits et ses messages à la clientèle russe.<br /><br />Alors que Carrefour semblait avoir été fragilisé par divers problématiques (voir nos posts sur Carrefour) il se montre au contraire d'un expensionisme étonnement.<br /><br />La crise ne semble pas avoir affaibli toutes les grandes enseignes.....<br /></div>Serge Sedillehttp://www.blogger.com/profile/14685790001807321953noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-81314465380850757862009-05-05T14:49:00.006+02:002009-05-05T15:02:38.732+02:00Carrefour veut percer le marché des BRIC<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtAdS_gJMtFZqwCwC3Db8CgCghNHSVk5KFgtUQSSvt2lh1ixLYllXfnICsfmIH53fgQV4X1sGNpF-OG9TmT9lYRx9S-_6cELCJ17i9aH2ms_4mrtoR2NMZ-QkIkym8moXNcv9K51jt30o/s1600-h/carref+russe.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 163px; height: 122px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtAdS_gJMtFZqwCwC3Db8CgCghNHSVk5KFgtUQSSvt2lh1ixLYllXfnICsfmIH53fgQV4X1sGNpF-OG9TmT9lYRx9S-_6cELCJ17i9aH2ms_4mrtoR2NMZ-QkIkym8moXNcv9K51jt30o/s200/carref+russe.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5332321820102122626" border="0" /></a>
<br /><meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 10"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 10"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Cstephan%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:hyphenationzone>21</w:HyphenationZone> <w:compatibility> <w:breakwrappedtables/> <w:snaptogridincell/> <w:wraptextwithpunct/> <w:useasianbreakrules/> </w:Compatibility> <w:browserlevel>MicrosoftInternetExplorer4</w:BrowserLevel> </w:WordDocument> </xml><![endif]--><style> <!-- /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:Arial; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} span.verdana {mso-style-name:verdana;} span.hit {mso-style-name:hit;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:70.85pt 70.85pt 70.85pt 70.85pt; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} --> </style><!--[if gte mso 10]> <style> /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Tableau Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman";} </style> <![endif]--> <p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></p><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;">Après la Chine et à défaut de pouvoir s’établir en Inde où le groupe rencontre un grand nombre de difficultés, il semblerait que la Russie offre plus de facilités. En effet, <a href="http://www.carrefour.fr/">Carrefour</a> serait en train de négocier le rachat de la chaîne de supermarchés Sedmoï Kontinient. Le montant de l'opération porterait sur un total d’environ 940 millions d'euros. Le distributeur russe dispose actuellement de 140 points de vente en Russie.</span></span>
<br />
<br /><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;">Il semblerait donc que l’implantation de Carrefour dans les marchés émergents à fort potentiel reste une priorité de sa stratégie.</span></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;"></span></span></div><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="verdana"><span style="font-size:11;"><o:p></o:p></span></span></p> Etienne Van Giselhttp://www.blogger.com/profile/14079822121235574808noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-48719952869570507302009-04-26T14:42:00.004+02:002009-04-26T23:24:35.349+02:00iPhone, la clé de son succès : l'innovation<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.ubergizmo.com/photos/2008/6/iphone_468.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 468px; height: 380px;" src="http://www.ubergizmo.com/photos/2008/6/iphone_468.jpg" alt="" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;">L'iPhone est non seulement devenue le produit phare d'Apple mais il est aujourd'hui devenue une référence d'innovation en terme de téléphonie mobile.<br /><br />En effet, l'appareil combine les usages d’un téléphone mobile, d'un terminal Internet mobile, d’un assistant personnel, d’un baladeur numérique et d'une console de jeux.<br />Les application spécifiques aux iPhone d'Apple ont franchi le cap du milliard de téléchargements jeudi soir dernier. Payantes ou gratuites, le choix est vaste. Parmi les 35 000 appplications disponibles sur l'apple Store, la plate-forme de téléchargement, les jeux se taillent la part du lion.<br /><br />L'innovation majeure de l'iPhone est la possibilité de pouvoir interagir tactilement avec l'écran à travers une interface qui permet d'utiliser deux doigts simultanément et qui a été reconnue comme très intuitive. Cela se traduit par un taux d'utilisation très important de la fonction navigation (>90 %) à la différence d'autres terminaux mobiles équipés de la fonction navigation.<br /><br />Un autre exemple d'innovation stratégique : l'adaptation iphone du jeux online le plus populaire du monde World of Warcraft (11 millions de joueurs) .<br /><br />Voici un test de ce jeux sur l'iphone.<span style="font-weight: bold;"></span> :<br /><br /><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/_q6K-4_gqxA&hl=fr&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/_q6K-4_gqxA&hl=fr&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object><br /><br /><br />En matière d'évolution, Apple a déjà sorti le iPhone 2 qui comprend une version 3G et bientôt le iphone 3.<br /><br />Le monde de l'informatique attire beaucoup de gens, Apple s'entoure des meilleurs partenaires pour que l'offre de service de l'iPhone soit incomparable.<br /><br />Voila un modèle de téléphonie mobile que bien d'autres opérateurs et marques devront imiter.<br /><br />Source : http://www.macplus.net/magplus/depeche-22851-world-of-warcraft-sur-iphone-<br />http://fr.wikipedia.org/wiki/Accueil<br />http://www.youtube.com/watch?v=_q6K-4_gqxA<br /></div>Serge Sedillehttp://www.blogger.com/profile/14685790001807321953noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-91141604132388274832009-04-22T20:40:00.003+02:002009-04-22T20:56:38.635+02:00Carrefour: vraiment plus belle, la vie?<div align="justify"><a href="http://plus-belle-la-vie.hypnoweb.net/photo/106/news/2009-03-25_15-22-00.jpg"><img style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 150px; CURSOR: hand; HEIGHT: 151px" alt="" src="http://plus-belle-la-vie.hypnoweb.net/photo/106/news/2009-03-25_15-22-00.jpg" border="0" /></a><br /></div><div align="justify">Vous avez déjà du croiser cette publicité, vantant les "10 jours plus belle la vie" des hypermarchés Carrefour.</div><div align="justify"> </div><div align="justify">Encore des acteurs qui utilisent leur notoriété, pouvons-nous penser. En même temps, nombreux sont ceux qui ont expoité, voire même usé ce filon jusqu'à la corde.</div><div align="justify"> </div><div align="justify">Et en réalité non! Les habitants du Mistral n'ont jamais donné leur accord pour apparaitre en 4x3...</div><div align="justify">Huit d'entre eux attaquent donc Carrefour en justice, car, selon le porte parole de la série, "Cette photo [prise il y a quatre ans] leur prête des visées mercantiles en donnant l'impression qu'ils sont prêts à tout pour surfer sur le succès de la série."</div><div align="justify"> </div><div align="justify">Ils sont bien, ces acteurs de la série populaire française par excellence. Droits, honnêtes, des exemples en somme. Mais, si l'on continue de lire la déclaration du porte-parole, le vrai problème apparait.</div><div align="justify"> </div><div align="justify"> ... "C'est d'autant plus injuste qu'ils n'ont rien touché »... Nous y voila. Carrefour a eu l'outrecuidance d'utiliser une photo pour promouvoir une période de réductions. Le problème n'est pas pour les acteurs d'être utilisés à des fins mercantiles, mais de ne pas être rémunérés pour! </div><div align="justify"> </div><div align="justify">Une autre question se pose toutefois. Les acteurs font un procès, soit. Mais que fait France 3, dont les logos de la chaine et de la série apparaissent aussi sur l'affiche?? Pour le moment, pas grand chose. Alors, de qui Carrefour doit-il avoir peur?</div>Annabelle Girardhttp://www.blogger.com/profile/11267000971217880512noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-18362531846563489742009-04-20T00:01:00.000+02:002009-04-20T00:01:00.347+02:00le e-commerce équitable en vogue...<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1Vhz12RmFFI2GYVz_CxMQHyVhnYlb5VWCVM_lctaSrQ0XRtYt4hE4K_-XWEZ9TVeGFLpTePqGHcvoRHsUCojtRWnie_-p9O_0rcH1jraqZZjUfw9_2UwtN_GTcK_WJ7br3rN_Bj6tmxs/s1600-h/Bandeau_droit.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 73px; height: 243px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1Vhz12RmFFI2GYVz_CxMQHyVhnYlb5VWCVM_lctaSrQ0XRtYt4hE4K_-XWEZ9TVeGFLpTePqGHcvoRHsUCojtRWnie_-p9O_0rcH1jraqZZjUfw9_2UwtN_GTcK_WJ7br3rN_Bj6tmxs/s200/Bandeau_droit.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5324490194640200466" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;">A<span style="font-family: arial;">vec le développement des e-technologies, le commerce équitable étend ses moyens de se faire connaître. Un bel exemple significatif de e-commerce équitable peut être </span><a style="font-family: arial;" href="http://www.galerie-equitable.com/index.php">LA GALERIE EQUITABLE </a></span><span style="font-family: arial;">qui fait partie de la coopérative d’activités et d’emploi « Touraine Créative ». </span><span style="font-family: arial;font-size:100%;" >Les produits vendus sont des objets d’artisanat fabriqués </span><span style="font-family: arial;font-size:100%;" >exclusivement </span><span style="font-family: arial;font-size:100%;" >à la main.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Rappels</span>: les règles du commerce équitable concernent à la fois les conditions de travail, le respect de l’environnement, la transparence entre les partenaires, la réduction au maximum du nombre d’intermédiaires et, le prix d’achat.</span> </div>Etienne Van Giselhttp://www.blogger.com/profile/14079822121235574808noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-52430162748735048652009-04-14T11:23:00.003+02:002009-04-14T11:42:40.376+02:00Carrefour encore visé...<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXULBs3JTaVEcODeZlM_HIh2e0NkthtcRSoec-ncysI4k4NHjbnIqKjRrcgleG6vj1CIWc0gcD9Mny7eWL8pw858BtXQ2mBBUnpHs68rf7BbKOaJyXX-beWWaRtqaQNc_-xb16zzI6Ds8/s1600-h/fivhlogo2_farge.gif"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 165px; height: 69px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXULBs3JTaVEcODeZlM_HIh2e0NkthtcRSoec-ncysI4k4NHjbnIqKjRrcgleG6vj1CIWc0gcD9Mny7eWL8pw858BtXQ2mBBUnpHs68rf7BbKOaJyXX-beWWaRtqaQNc_-xb16zzI6Ds8/s200/fivhlogo2_farge.gif" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5324479348980876322" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;">Selon une information de l'AFP du 30 mars 2008, l'ONG norvégienne </span></span><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;"><a href="http://www.framtiden.no/">Framtiden I Vaare Hender </a>(FIVH, "L'avenir dans nos mains") </span></span><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;">accuse Ikea mais également les distributeurs français <a href="http://www.carrefour.fr/">Carrefour</a> et américain Wal-Mart d'utiliser les services d'un fournisseur turc, Menderes Tekstil, où les conditions de travail sont, selon elle, "<span style="font-style: italic;">inacceptables</span>".<br /><br />Selon FIVH, Menderes Tekstil, spécialiste du linge de maison, licencie ou menace de licencier ses employés qui chercheraient à se syndiquer. "I<span style="font-style: italic;">l est aussi fait état de conditions de travail dangereuses pour la santé</span>", a indiqué l'ONG dans un communiqué, qui précise "q<span style="font-style: italic;">u'en novembre 2008, un travailleur est mort</span>".<br /><br />Encore une fois, une ONG inconnue du grand public français se permet de donner des leçons à nos grands groupes. Il serait donc intéressant d'étudier <span style="font-weight: bold;">qui se cache derrière cette ONG</span> et <span style="font-weight: bold;">quels réels intérêts</span> elle défend.<br /></span></span></div>Etienne Van Giselhttp://www.blogger.com/profile/14079822121235574808noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-74126771053929337322009-04-13T16:35:00.003+02:002009-04-13T16:40:28.685+02:00Stratégie de communication: le Champagne Haute Couture<div style="text-align: justify;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisRIDL52tm7OMgNDwmZnaG8-00pkESsUs4kA7tEs4FIh4Ta8ypJM6uHGici59JvXxRHYUe7KxZuw4hrj9sV-7V0fqEV5Ry6w2tmlSo23i_YohUb04pi-N8wx0UIQ6JIz45ZgZngazXe2bY/s1600-h/Scarlett-Johansson-pour-Moet-Chandon-les-premiers-visuels_article_full.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer; width: 226px; height: 320px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisRIDL52tm7OMgNDwmZnaG8-00pkESsUs4kA7tEs4FIh4Ta8ypJM6uHGici59JvXxRHYUe7KxZuw4hrj9sV-7V0fqEV5Ry6w2tmlSo23i_YohUb04pi-N8wx0UIQ6JIz45ZgZngazXe2bY/s320/Scarlett-Johansson-pour-Moet-Chandon-les-premiers-visuels_article_full.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5324185358972635410" border="0" /></a>
<br /></div><meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 12"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 12"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Cege%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><link rel="themeData" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Cege%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx"><link rel="colorSchemeMapping" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Cege%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:trackmoves/> <w:trackformatting/> <w:hyphenationzone>21</w:HyphenationZone> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:donotpromoteqf/> 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Elle avait choisi Eva Herzigova pour promouvoir le Champagne Rosé Vintage 1996. Karl Lagerfeld était à la mise en scène de ce tournage diffusé sur Internet pour créer du Buzz, véritable clef du marketing viral.<o:p></o:p></span></p><div> </div><p class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" >Cette année, Scarlett Johanson <span style=""> </span>est promue ambassadrice de Moët & Chandon, célèbre maison sparnacienne de Champagne. La campagne publicitaire est réalisée par le célèbre duo de photographes de mode Mert & Marcus.<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style=";font-family:";font-size:12;" ><span style="font-size:85%;">Moët & Chandon se lance dans cette nouvelle stratégie marketing avec canaux de diffusion classique (affichage, print et internet) jusqu’alors associée à l’univers de la Haute - (Couture, Parfumerie, Joaillerie). A ce titre il est intéressant de noter que les maisons de Champagne dont il est question, Dom Pérignon et Moët & Chandon, appartiennent toutes deux à LVMH, un des plus grands groupes de Luxe au monde. </span><span style=";font-size:85%;" > </span><span style="font-size:85%;">Pas étonnant donc qu’elles aient adopté cette stratégie. Il n’est pas sûr, pourtant que cette stratégie de communication soit reprise par d’autres maisons, hormis peut être Veuve Cliquot, Mercier, Krug et Ruinart qui appartiennent elles aussi groupe LVMH. Car dans ces deux campagnes de publicité on décèle la griffe LVMH, groupe de Luxe, qui tire ses principaux bénéfices de la vente mode et maroquinerie, presque 2 milliards en 2008. Cette stratégie s’inscrit dans une démarche de promotion du produit, sachant qu’en 2008 les ventes de Champagne du groupe ont baissé de près de 8%.</span><o:p></o:p></span></p> Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-31670175589414011262009-04-11T19:56:00.005+02:002009-04-12T15:52:37.858+02:00Du nouveau pour la publicité comparative?<div align="justify"><a href="http://www.fcd.asso.fr/">La Fédération des entreprises du Commerce et de la Distribution </a>(FCD) a déclaré aujourd'hui, par la voix de son président Jérôme Bédier, prévoir de rendre d'ici un mois au secrétaire d'Etat à la Consommation Luc Chatel des propositions sur la publicité comparative. Cette fédération regroupe toutes les enseignes de grande distribution, à l'exception cependant d'<a href="http://www.intermarche.com/">Intermarché </a>et <a href="http://www.e-leclerc.com/home.asp">Leclerc</a>.<br /><br />C'est d'ailleurs Leclerc qui a fait de la publicité comparative son cheval de bataille via son site <a href="http://www.quiestlemoinscher.com/">quiestlemoinscher.com</a>, qui compare quelque 1478 produits de consommation courante.<br /><object height="344" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/4uXvDyIg1Sg&hl=fr&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><br /><embed src="http://www.youtube.com/v/4uXvDyIg1Sg&hl=fr&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></div><br /><br /><div align="justify">La marque a été attaquée en justice en 2006 par <a href="http://www.auchan.fr/index.jsp">Auchan</a> et <a href="http://www.carrefour.fr/">Carrefour</a>. La première version du site a du être modifiée, mais la seconde est toujours en service.<br /></div><div align="justify">Aujourd'hui, les enseignes appellent le gouvernement à mettre en place des lois plus claires, voire plus strictes en ce qui concerne ce type de publicité.</div><br /><div align="justify">Il est certain qu'une régulation est nécessaire, afin que les enseignes respectent un certain nombre de "bonnes pratiques".<br /></div><div align="justify">Cependant, nous sommes en droit de nous demander si Leclerc n'a pas su profiter d'une opportunité à un moment donné, et créer de ce fait une "niche" comparative, dans laquelle il serait bien périlleux pour les autres de s'engager. </div><br /><div align="justify">En Suisse, les producteurs de lait ont choisi de traiter la problématique sous l'angle humoristique.</div><br /><div align="justify">Leur argument est que le beurre est un produit bien plus naturel et sain que la margarine. Et voici comment ils le présentent:</div><br /><br /><div align="justify"></div><p align="center"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgw8JqhldLxJmdRZg-SHub48esMj19Vz0qJ1PNHyY7SlDOGyEzVAEBNte1TD5-SZAldksGEjwlgQC_j9Est35fcrWspqfuPuhQpkq1E_SWbcEE4uGK-Qr_6ZvY7_yi7mYs7wZqrf1SmlRE/s1600-h/beurresuisse.bmp"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5323532246337280946" style="WIDTH: 320px; CURSOR: hand; HEIGHT: 289px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgw8JqhldLxJmdRZg-SHub48esMj19Vz0qJ1PNHyY7SlDOGyEzVAEBNte1TD5-SZAldksGEjwlgQC_j9Est35fcrWspqfuPuhQpkq1E_SWbcEE4uGK-Qr_6ZvY7_yi7mYs7wZqrf1SmlRE/s320/beurresuisse.bmp" border="0" /></a></p><br /><br /><div align="justify"></div>Annabelle Girardhttp://www.blogger.com/profile/11267000971217880512noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-61307189786118550882009-04-09T10:07:00.003+02:002009-04-09T10:39:07.225+02:00Ecologie et la grande distribution : Les premiers tests de l'étiquetage carbone.<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://medias.doctissimo.fr/medias-factory/m/mediabox/media/6/0/0/6006/6006.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 230px; height: 157px;" src="http://medias.doctissimo.fr/medias-factory/m/mediabox/media/6/0/0/6006/6006.jpg" alt="" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;">L'article précédant concernait <a href="http://retailcore.blogspot.com/2009/04/les-supermarches-de-demain-les-attentes.html">les supermarchés de demain et leurs services.</a> Je rajouterai ici un point important. Les supermarchés de demain devront exiger de leurs fournisseurs la performance sociale et environnementale de chaque produit. A quel but me direz vous? c'est l'objet de cette article. Bonne lecture<br /><br />Avant toute chose il est important de savoir qu'une loi écologique va être mise en place dès 2011.<br /><br />Cette loi impose à la grande distribution un nouveau mode d'étiquetage appelé carbone.<br />Chaque produit devra mentionner l’indice de carbone émis de la fabrication à la distribution du produit.<br /><br />Ainsi le client pourra savoir le total en équivalent CO2 émis pour son chariot. Ce chiffre sera également intégré à la facture à coté du prix.<br />Aujourd'hui de nombreuses enseignes (Auchan, Leclerc, et Nature et Découverte...) ont déjà commencé à tester l'étiquetage carbone sur la plupart de leurs produits.<br /><br /><br /></div><div id="seolinx-tooltip" style="border: 1px solid rgb(0, 0, 0); margin: 0pt; padding: 0pt; display: none; opacity: 0.9; position: absolute; width: auto; z-index: 99999; text-align: justify;"><table style="border: 0pt none ; margin: 0pt 0px; padding: 0pt; border-collapse: separate; width: auto; text-align: left;"><tbody><tr><td id="seolinx-table" style="border: 0pt none ; margin: 1px; padding: 0pt; font-family: Tahoma; font-size: 11px; font-weight: bold;"><div style="margin: 0pt; padding: 0pt; overflow: auto; width: auto;"><table id="seolinx-paramtable" style="border: 1px solid gray; margin: 0pt; border-collapse: separate;"><tbody><tr><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://toolbarqueries.google.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> PR: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="0" type="param" title="Google pagerank" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://www.google.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> I: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="1" type="param" title="Google index" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://www.google.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> L: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="2" type="param" title="Google links" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://siteexplorer.search.yahoo.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> LD: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="12" type="param" title="Yahoo linkdomain" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://search.msn.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> I: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="20" type="param" title="MSN index" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="40" type="param" title="Sitemap.xml" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://www.semrush.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> Rank: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="41" type="param" title="SEMRush Rank" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://www.semrush.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> Traffic: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="42" type="param" title="SEMRush SE Traffic" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://www.semrush.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> Price: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="43" type="param" title="SEMRush SE Traffic price" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://siteanalytics.compete.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> C: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="108" type="param" title="Compete Rank" href="javascript:{}">wait...</a></td></tr></tbody></table></div><div style="margin: 0pt; padding: 0pt; overflow: auto; width: auto;"><table id="seolinx-paramtable" style="border: 1px solid gray; margin: 0pt; border-collapse: separate;"></table></div></td><td style="border: 0pt none ; margin: 0pt; padding: 1px; cursor: pointer; vertical-align: middle; width: auto;" id="seolinx-tooltip-close" title="close"><img src="chrome://seoquake/content/skin/close.gif" /></td></tr></tbody></table></div><div id="seolinx-tooltip" style="border: 1px solid rgb(0, 0, 0); margin: 0pt; padding: 0pt; display: none; opacity: 0.9; position: absolute; width: auto; z-index: 99999;"><table style="border: 0pt none ; margin: 0pt; padding: 0pt; border-collapse: separate; width: auto;"><tbody><tr><td id="seolinx-table" style="border: 0pt none ; margin: 1px; padding: 0pt; font-family: Tahoma; font-size: 11px; font-weight: bold;"></td><td style="border: 0pt none ; margin: 0pt; padding: 1px; cursor: pointer; vertical-align: middle; width: auto;" id="seolinx-tooltip-close" title="close"><img src="chrome://seoquake/content/skin/close.gif" /></td></tr></tbody></table></div>Serge Sedillehttp://www.blogger.com/profile/14685790001807321953noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-71342411546450487952009-04-08T14:19:00.001+02:002009-04-09T09:46:11.232+02:00Les supermarchés de demain , les attentes des consommateurs sur la grande distribution<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.thetrendygirl.net/images/2008/10/01/metro02.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 420px; height: 279px;" src="http://www.thetrendygirl.net/images/2008/10/01/metro02.jpg" alt="" border="0" /></a><br />Aujourd'hui, il existe de nombreux supermarchés (<a href="http://www.blogger.com/www.auchan.fr/">Auchan</a>, <a href="http://www.blogger.com/www.carrefour.fr/">Carrefour</a>, etc..) chacun possède sa propre marque de fabrique (exemple pour <span style="font-weight: bold;"><a href="http://www.blogger.com/www.lidl.fr/">Lidl</a> </span>: il se positionne sur des bas prix et des MDD*)<br /><br />Demain, par le schéma de concurrence existant entre ces supermarchés, les consommateurs exigeront de leurs supermarchés plusieurs services qui, aujourd'hui, ne sont pas généralisés.<br /><br />Comment se démarquera une enseigne d'une autre dans le marché de la grande distribution de demain ? Voici quelques pistes :<br /><br /><span style="font-weight: bold;">- La sécurité et les contrôles des produits :</span><br /><br />La mondialisation très avancée que connait le monde d'aujourd'hui, a marqué l'arrivée des produits étrangers qui connaissent un fort succès. Ce succès doit évidement être accompagné d'une garantie sur la qualité des produits. Les consommateurs français se méfie des commerces de type Mottanai. La plupart des Français préfèrent dépenser plus pour avoir une qualité de produit capable de garantir leur sécurité sanitaire. ( CF <a href="http://tf1.lci.fr/infos/sciences/sante/0,,4097988,00-les-produits-laitiers-chinois-sous-surveillance-en-france-.html">Le dossier du lait contaminé chinois en France</a>)<br /><br /><span style="font-weight: bold;">- Le prix </span><br /><br />On pense souvent que le prix est l'un des principaux facteurs dans les meilleurs cas, voire unique la plupart du temps, illustrant le fait qu'une grande surface soit à l'écoute de ces clients.<br />Aujourd'hui, il ne suffit plus d'avoir un positionnement prix pour convaincre : il faut certes avoir des prix compétitifs et attractifs mais également justifier ceci par la décomposition du prix ( une partie pour les tests sécuritaires, d'autres pour des associations "commerce équitable, etc", prix d'achat et prix de vente "double étiquetage").<br /><br /><span style="font-weight: bold;">- Les promotions</span><br /><br />En général, les grandes enseignes de la distribution ont déjà intégré ce principe de fidélisation marketing. Les plus réactifs d'entre eux l'ont même reporté sur leur site web pour inciter leur clients à prendre des cartes de fidélité.<br />Ces gestes commerciaux sont souvent très appréciés et utilisés par les personnes du 3eme âge.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">- Le structuration des rayons</span><br /><br />Voici un PPT mis en ligne par<a href="http://www.blogger.com/www.intellego.fr/uploads/4/1/4150/files/L__implantation%20marchandisage%20en%20GMS.pps"><span style="text-decoration: underline;"> intellego.fr</span></a><br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.blogger.com/www.intellego.fr/uploads/4/1/4150/files/L__implantation%20marchandisage%20en%20GMS.pps"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 248px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhyw5b9OpFLh4yYbG01EhGz-chKeW0dg09pL_MUfwgsoZf4oRqHfktcUpkvfvj3QFXfa0ymbUFWyjKsqTgHX0XrfRyKSqwnY8-wl70FW-qbb4qgxnMZtgi2qxaEeLOzoqNd8l2VFDy0blho/s320/rayons.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5321936255391323762" border="0" /></a>(Pour voir le pptliens : <cite><a href="http://www.intellego.fr/uploads/4/1/4150/files/L__implantation%20marchandisage%20en%20GMS.pps">http://www.intellego.fr/uploads/4/1/4150/files/L__implantation%20marchandisage%20en%20GMS.pps</a>)</cite><br /><br />Les supermarchés de demain devront poursuivre leurs études spatiales sur le gain du temps d'achat pour le consommateur. Certaines enseignes n'ont toujours pas compris que plus de temps le consommateur passe à chercher son produit, plus ils augmentent le risque qu'il ne se fidélise pas à ces enseignes.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">- L'acces pour handicapé</span><br /><br /><img src="file:///C:/DOCUME%7E1/rose/LOCALS%7E1/Temp/moz-screenshot-1.jpg" alt="" /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh81IJTCoELx7N8JAbBPF7sibYArYCa_h9fiJJ0Zd6y-IxE2yUti78ogssfm4YgVJtWotyUonzIC4TYS369cWG4UxFbsSFDL2OBIIc_WSE-Q0mB4uyFYU0KY6gVtMlWMnuZROWGRjVty5NA/s1600-h/comptoir_auchan_1.jpeg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 241px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh81IJTCoELx7N8JAbBPF7sibYArYCa_h9fiJJ0Zd6y-IxE2yUti78ogssfm4YgVJtWotyUonzIC4TYS369cWG4UxFbsSFDL2OBIIc_WSE-Q0mB4uyFYU0KY6gVtMlWMnuZROWGRjVty5NA/s320/comptoir_auchan_1.jpeg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5321939170434018642" border="0" /></a><br />Enfin une enseigne, ici Auchan qui développe un service adapté au hadicapé. L' idée est toute simple, surbaisser une partie du comptoir mais surtout permettre aux repose-pieds de se glisser en dessous pour pouvoir s’installer de face.<br />Le logo “handicap” permet en un seul coup d’oeil de repérer cette facilité qui aurait pu échapper à mon attention.<br />L’idée est géniale, hyper simple, ne coûte rien et facilite totalement la vie des PMR.<br /><br />Le supermarché de demain à le devoir d'être adapté à tous.<br /><br />-<span style="font-weight: bold;"> Proposer de nouveaux modes pour faire ses courses</span><br /><br />Les enseignes qui réussiront demain sont celles qui s'adapteront aux divers besoins de leur clientèle pour faire leurs courses.<br /><br />Si nous prenons encore une fois le bon exemple d'Auchan, ils ont développé plusieurs manières de faire les courses :<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Par internet : </span><br /><br />- Livraison à domicile : <a href="http://www.blogger.com/www.auchandirect.fr">AuchanDirect</a><br /><br />Ils l'ont compris, certaines personnes n'ont plus temps de faire leur course et grâce à ce nouveau mode d'achat, ces nouvelles typologies de personnes (souvent des professionels) gagnent un temps fou pour réaliser leur course via internet. Après avoir passé leur commande sur le net, ils n'ont plus qu'à attendre que leur courses soit livrées.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Par semi-Internet</span><br /><br />Les courses à emporter : <a href="http://www.blogger.com/www.auchandrive.fr/">AuchanDrive</a><br /><br />En plus fort, à mi-chemin entre l'achat traditionnel et celui sur internet, l'achat à emporter consiste à commander une liste de courses et juste venir les chercher après le boulot par exemple.<br /><br />Le but est également de developper ces nouveaux modes d'achats pour rendre possible ces achats à des gens qui ne peuvent se déplacer, ou encore ceux qui habite dans un village reculé.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">-Culturel: </span><br /><br />La France est composée de plusieurs régions qui ont chacune leurs spécificités. Dans les super marchés de demain, chaque magasin devra se doter d'une sensibilité culturel selon la région où il se situe pour que leur clients puissent s'identifier à ces derniers.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">- Une transparence :</span><br />L'enseigne qui arrivera à mettre en place un environnement de transparence, de la production jusqu'à la vente des produits aura gagné la confiance de ces clients. Ceci sous entend d'établir de très bonnes relations officielles avec leurs producteurs et fournisseurs.<br /><br /><br /><br />Voici quelques recommandations qui je pense répondent à certains des besoins de demain des consommateurs.<div id="seolinx-tooltip" style="border: 1px solid rgb(0, 0, 0); margin: 0pt; padding: 0pt; display: none; opacity: 0.9; position: absolute; width: auto; z-index: 99999;"><table style="border: 0pt none ; margin: 0pt; padding: 0pt; border-collapse: separate; width: auto;"><tbody><tr><td id="seolinx-table" style="border: 0pt none ; margin: 1px; padding: 0pt; font-family: Tahoma; font-size: 11px; font-weight: bold;"><div style="margin: 0pt; padding: 0pt; overflow: auto; width: auto;"><table id="seolinx-paramtable" style="border: 1px solid gray; margin: 0pt; border-collapse: separate;"><tbody><tr><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://toolbarqueries.google.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> PR: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="0" type="param" title="Google pagerank" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://www.google.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> I: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="1" type="param" title="Google index" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://www.google.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> L: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="2" type="param" title="Google links" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://siteexplorer.search.yahoo.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> LD: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="12" type="param" title="Yahoo linkdomain" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://search.msn.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> I: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="20" type="param" title="MSN index" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="40" type="param" title="Sitemap.xml" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://www.semrush.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> Rank: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="41" type="param" title="SEMRush Rank" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://www.semrush.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> Traffic: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="42" type="param" title="SEMRush SE Traffic" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://www.semrush.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> Price: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="43" type="param" title="SEMRush SE Traffic price" href="javascript:{}">wait...</a></td><td style="border: 1px solid gray; padding: 2px; background: rgb(240, 240, 240) none repeat scroll 0% 0%; -moz-background-clip: -moz-initial; -moz-background-origin: -moz-initial; -moz-background-inline-policy: -moz-initial; color: darkgreen; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; white-space: nowrap;"><img src="http://siteanalytics.compete.com/favicon.ico" style="vertical-align: middle;" width="12" height="12" /> C: <a style="color: blue; font-family: Tahoma; font-size: 7pt; font-weight: bold; text-decoration: underline;" index="108" type="param" title="Compete Rank" href="javascript:{}">wait...</a></td></tr></tbody></table></div></td><td style="border: 0pt none ; margin: 0pt; padding: 1px; cursor: pointer; vertical-align: middle; width: auto;" id="seolinx-tooltip-close" title="close"><img src="chrome://seoquake/content/skin/close.gif" /></td></tr></tbody></table></div>Serge Sedillehttp://www.blogger.com/profile/14685790001807321953noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-65658538493689404152009-04-07T10:51:00.004+02:002009-04-07T11:08:28.114+02:00Bienvenue<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtNfBZoICcxa9VKni1Q4jiCc83vz4NsUQ_vfzk4_OlGjuUE3gkTdVzc0YSREmNdBXpxcduiD2kizl6CDpBR18Y0R4sEI0Hi8jK8y-vtRdLT1QEUUgBegtrTWR6qwV-FK5cJqMYKhYzpz0/s1600-h/symply.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 200px; height: 110px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjtNfBZoICcxa9VKni1Q4jiCc83vz4NsUQ_vfzk4_OlGjuUE3gkTdVzc0YSREmNdBXpxcduiD2kizl6CDpBR18Y0R4sEI0Hi8jK8y-vtRdLT1QEUUgBegtrTWR6qwV-FK5cJqMYKhYzpz0/s200/symply.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5321873259859866082" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;">Retail Core souhaite la bienvenue en France au nouveau distributeur hard discount <span style="font-weight: bold;">SIMPLY MARKET.</span> Cette enseigne s'inscrit dans une politique permanente de prix bas et participe ainsi à la diversité des offres au profit des consommateurs.</span> <span style="font-family:arial;"><br /><br />Pour ceux qui souhaite découvrir cette nouvelle enseigne, ils ont la possibilité de consulter leur site - <a href="http://www.simplymarket.fr/index.php?rubrique=carte_france">http://www.simplymarket.fr/index.php?rubrique=carte_france</a>- et de localiser le supermarché le plus proche de leur domicile.</span></span><br /></div>Etienne Van Giselhttp://www.blogger.com/profile/14079822121235574808noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-47203059363335843822009-04-07T10:20:00.005+02:002009-04-14T19:14:40.626+02:00Flash info: Lidl accusé d'espionnage<div align="justify"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyyfzxreb6WjYau-zbdLvVSG3Dw27fj9GAie6dZRutRi_m_gfF7qhMRTU0Tn1slaHzf8g91wJN_hyFGDK8JFWHOjEQmlv0HXn4SwHltsc7gjTwmF4UkprJVaTtBg9aXAirTdmrbelRnvM/s1600-h/lidl.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5321871268823100242" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 102px; CURSOR: hand; HEIGHT: 101px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyyfzxreb6WjYau-zbdLvVSG3Dw27fj9GAie6dZRutRi_m_gfF7qhMRTU0Tn1slaHzf8g91wJN_hyFGDK8JFWHOjEQmlv0HXn4SwHltsc7gjTwmF4UkprJVaTtBg9aXAirTdmrbelRnvM/s320/lidl.gif" border="0" /></a> Une affaire d'espionnage plane sur <a href="http://www.lidl.fr/fr/home.nsf/pages/i.home">Lidl</a>. En effet, le discounter allemand est soupconné d'avoir "fiché" ses salariés de manière plutôt... précise.<br /></div><div align="justify"></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Jugez par vous-même: la société avait inscrit sur les fiches de ses employés des éléments des plus personnels, obtenus sous la pression. Ainsi, sur les fiches retrouvées dans des poubelles, on apprend que tel employé a une tumeur, mais benigne, et telle autre n'arrive pas à tomber enceinte.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"><strong>Quel interet pour l'entreprise?</strong><br />Ce n'est pas la première fois que la chaine est au coeur d'un scandale de ce type. Début 2008, Lidl avait fait appel à des detectives privés afin de contrôler les faits et gestes des salariés, et lutter contre le vol de stock.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Promettre les prix les plus bas, et pouvoir les assurer, passe effectivement par cette lutte contre le vol en amont. Cependant, toute la grande distribution y est sujette, et le moins que l'on puisse dire est que Lidl n'a pas su mettre en oeuvre les methodes adéquates.</div><div align="justify"><br /><br /></div><div align="justify"><strong>Quelques chiffres sur la démarque inconnue en grande distribution:</strong></div><div align="justify">Les distributeurs indiquent que les marchandises volées comptent pour 38,4 % (soit 9,94 milliards d’euros) de la fraude interne alors que près d'un quart (23,8 %) des pertes internes correspondent au vol de liquidités, de coupons, de bons d'échange ou de chèques-cadeaux (plus de 6,12 milliards d’euros). </div><div align="justify">(source: <a href="http://www.pmekmo.be/news/23411_chaque_annee_le_vol_coate_712_milliards_d_euros_aux_distributeurs_et_consommateurs_dans_le_monde">Chaque année, le vol coûte 71,2 milliards d'euros aux distributeurs et consommateurs dans le monde</a>)</div><div align="justify"><br /><br /></div><div align="justify">La réaction du groupe ne s'est pas fait attendre, et les têtes sont tombées: le responsable pour l'Allemagne,<span style="color:#000000;"> </span><a class="listLink" href="http://www.lemonde.fr/sujet/8943/frank-michael-mros.html"><span style="color:#000000;">Frank-Michael Mros</span></a><span style="color:#000000;">, sera remplacé par </span><a class="listLink" href="http://www.lemonde.fr/sujet/5fd5/jurgen-kisseberth.html"><span style="color:#000000;">Jürgen Kisseberth</span></a><span style="color:#000000;">, 59 ans</span>. Ainsi, selon un communiqué, "Le directoire tire les conséquences des reproches récents concernant la protection des données".</div><div align="justify"><br /><br /></div><div align="justify">Jusqu'à la prochaine fois?</div><div align="justify"></div>Annabelle Girardhttp://www.blogger.com/profile/11267000971217880512noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-53558744151097067942009-04-02T00:01:00.002+02:002009-04-02T00:01:00.445+02:00Des voitures… LOW COST<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBKp0Tw_1ETeMbZVj0tjawAcN_0mqy9jFcQpOou0XPIdW8f_us7MYTMI53XvR6bh6L-8MbELT0xWh9ie5Us2yAgvzsc1M6GYpz6cx63a0RGTZEtGyh4AIxC40iJPwsV7A8O20jdJv_lec/s1600-h/polo-lidl.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 200px; height: 158px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBKp0Tw_1ETeMbZVj0tjawAcN_0mqy9jFcQpOou0XPIdW8f_us7MYTMI53XvR6bh6L-8MbELT0xWh9ie5Us2yAgvzsc1M6GYpz6cx63a0RGTZEtGyh4AIxC40iJPwsV7A8O20jdJv_lec/s200/polo-lidl.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5319650514395001602" border="0" /></a><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;">Un article très intéressant concernant la vente en Allemagne d’automobiles par le hard discount LIDL a été publié le lundi 30 mars sur le site d’INTELCAR (<a href="http://intelcar.blogspot.com/">http://intelcar.blogspot.com/</a>) . Il s’agit de vente par internet, et bien entendu les consommateurs français pourront bénéficier des prix avantageux (-25%) à condition d’aller récupérer leur véhicule outre-Rhin. </span></span> <span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;"><br /><br />Cette stratégie peut être une piste d’étude sérieuse pour les distributeurs français, car elle est favorable au pouvoir d’achat du consommateur, permet aux constructeurs automobiles de maintenir des carnets de commande conséquent, et aux enseignes de distribution de diversifier leurs produits.<br /><br /></span></span><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:arial;">Je pense également, tout comme les Allemands l’ont fait par ailleurs, que ceci peut s’inscrire dans une démarche de patriotisme économique à condition que les constructeurs et les distributeurs français s’entendent.</span></span></div>Etienne Van Giselhttp://www.blogger.com/profile/14079822121235574808noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-43040070956059076972009-04-01T04:39:00.006+02:002009-04-01T04:58:48.635+02:00Round 2 : Cospar VS La grande distribution<div style="text-align: justify;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.temoignages.re/IMG/jpg/MM-manif-COSPAR-290.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 600px; height: 400px;" src="http://www.temoignages.re/IMG/jpg/MM-manif-COSPAR-290.jpg" alt="" border="0" /></a><br />Voici des éléments complémentaires de l'article écrit sur Retailcore concernant les manifestations provoqué par COSPAR dans la Réunion contre la grande distribution :<br /></div><h3 style="text-align: justify;" class="post-title entry-title"><span style="font-size:85%;"><a href="http://retailcore.blogspot.com/2009/03/cospar-fait-monter-la-pression-sur-la.html">Cospar fait monter la pression sur la grande distribution dans la Réunion</a></span></h3><div style="text-align: justify;">Une semaine après les faits se réunissait enfin la grande distribution et COSPAR (Le Collectif des Organisations Syndicales, Politique et associative de la Réunion) pour négocier les produits qui connaitrons une baisse dans les commerces de la Réunion.<br />C'est après plusieurs heures de discussion que les deux acteurs se sont mis d'accord sur une liste de plus de 200 produits.<br />De cette discussion deux éléments nouveaux ont vu le jour. Le premier d'entre eux est le fait que les producteurs locaux ont eu la possibilité de participer à l'élaboration de cette liste. Le second viendra lorsque , une fois l’accord signé, le consommateur pourra et ce à l’aide d’une signalétique mieux repérer en rayon les produits ciblés par le Cospar.<br />La grande distribution a conscience de l'impact de la crise sur les habitants de la Réunion et semble avoir pris des mesures raisonnables en acceptant la demande de COSPAR.<br /><br />Le calme est revenu sur la Réunion, voila l'exemple d'une bonne relation entre "syndicat" et "grande distribution".</div>Serge Sedillehttp://www.blogger.com/profile/14685790001807321953noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-24003145154279968552009-03-29T08:00:00.008+02:002009-03-29T14:41:43.196+02:00Carrefour change de stratégie <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmFaiEnxxuSyQkbAyCPr7mpKRb8294BI1EbbT2pXzLOe-Jq3CDF38RK9nJohM6CkyqKPJBmC5cHDJglDkQxyxsSX7KOA5OTwYINcrsUShw2GLgSRlt_1qqKIWpKdT2GD9ZMDkDJIQj5dM/s1600-h/images.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 150px; height: 150px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmFaiEnxxuSyQkbAyCPr7mpKRb8294BI1EbbT2pXzLOe-Jq3CDF38RK9nJohM6CkyqKPJBmC5cHDJglDkQxyxsSX7KOA5OTwYINcrsUShw2GLgSRlt_1qqKIWpKdT2GD9ZMDkDJIQj5dM/s200/images.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5317074508460770834" border="0" /></a>
<br /><meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 12"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 12"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Cege%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><link rel="themeData" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Cege%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx"><link rel="colorSchemeMapping" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Cege%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:trackmoves/> <w:trackformatting/> <w:hyphenationzone>21</w:HyphenationZone> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:donotpromoteqf/> 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Lars Olofsson, le nouveau directeur général du groupe estime que <a href="http://www.carrefour.fr/"><span class="keyword">Carrefour</span></a> ne répond plus forcement, en cette période de crise, aux attentes des consommateurs. Ainsi, afin d'améliorer son image en termes de prix et de rentabilité, la stratégie d'augmenter de 40% l'offre des marques de distributeurs (MDD) c’est-à-dire les produits de marque " <span class="keyword">Carrefour</span>".
<br /></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; font-family: arial;font-family:arial;"><span style="font-size:85%;">
<br /></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; font-family: arial;font-family:arial;"><span style="font-size:85%;">En fait, Carrefour s’aligne sur ses principaux concurrents qui proposent 50% de produits MDD contre moins de 30% pour Carrefour.
<br /></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; font-family: arial;font-family:arial;"><span style="font-size:85%;">
<br /></span></p><p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; font-family: arial;font-family:arial;"><span style="font-size:85%;">Ceci n’est pas sans conséquence ; ce rétrécissement du marché menace les grandes marques. Olivier Desforges, président de l’<a href="http://www.ilec.asso.fr/">Ilec </a>(Institut de liaison et d'études des industries de consommation), commente ainsi la stratégie de Carrefour « Certaines (grandes marques) vont disparaître, comme c'est déjà le cas sur certains marchés à l'étranger ».</span></p>Etienne Van Giselhttp://www.blogger.com/profile/14079822121235574808noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-12123685883325636092009-03-28T19:51:00.000+01:002009-03-31T12:24:46.965+02:00Tesco cherche à se développer grâce une nouvelle stratégie.<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvcTpOFtNIaww1rhmRYyMMdbU9vMciKpSwzcfpOPgP7iBk5FY9yAFrXoHfE9sn_8hAAqi_lXymxUEofnK-3fGKbK4PGUa2igFx8oT-2JILDs8VmRzdil_9k9U9rlUKC9KOp5JLpx5wkJI/s1600-h/AI2I4ZZCAQRQI37CAT5N8H8CAWZGK3FCA03J8ANCAQYYT69CAI2UR13CA6QX3YLCAEYWL75CAMSLE09CA0YGF00CALV4GC6CAFLBTHNCA0KVPW6CAF3Z6JGCAPXML0PCA44F9SJCAYN5LUQCA4UP91B.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5319040369270209602" style="margin: 0px 0px 10px 10px; float: right; width: 139px; height: 82px;" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvcTpOFtNIaww1rhmRYyMMdbU9vMciKpSwzcfpOPgP7iBk5FY9yAFrXoHfE9sn_8hAAqi_lXymxUEofnK-3fGKbK4PGUa2igFx8oT-2JILDs8VmRzdil_9k9U9rlUKC9KOp5JLpx5wkJI/s200/AI2I4ZZCAQRQI37CAT5N8H8CAWZGK3FCA03J8ANCAQYYT69CAI2UR13CA6QX3YLCAEYWL75CAMSLE09CA0YGF00CALV4GC6CAFLBTHNCA0KVPW6CAF3Z6JGCAPXML0PCA44F9SJCAYN5LUQCA4UP91B.jpg" border="0" /></a>Tesco, géant mondial de la grande distribution a choisi de se différencier par rapport à ses concurrents. En effet, la firme britannique a décidé de se lancer sur un nouveau marché pour le moins surprenant puisqu’il s’agit de celui des agences bancaires.<br /><br />Après un test réussi dans un magasin de Glasgow, le groupe a décidé de lancer ce concept dans 3 magasins mais cette fois-ci en Angleterre (Blackpool, Bristol et Coventry). Ces agences offriront la gamme de produits déjà proposés par la filiale spécialisée du groupe, Tesco Personal Finance (TPF), à savoir assurances, cartes de crédit et prêts à la consommation.<br /><br />Ces agences se situent dans la galerie commerciale de la grande surface. Maintenant se pose la question de savoir si les consommateurs font faire confiance à une « nouvelle » banque en ces temps obscurs pour le secteur bancaire.<br /><br />Cette stratégie a le mérite d’être innovante et c’est vrai qu’avec la situation économique actuelle, tout le monde se doit d’innover et Tesco surprendra certainement beaucoup de monde avec cette stratégie.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-29143914362870381872009-03-27T15:10:00.002+01:002009-03-31T15:54:57.861+02:00Pique-nique de faim de mois<div style="text-align: justify;">Une vingtaine de sympathisants du collectif L'Appel et la Pioche (proche du NPA) ont organisé un pique-nique au centre Leclerc de Clichy-la-Garenne.<br /><br />Ils ont mis en place une table, l'ont couverte de victuailles prises dans les rayons, et ont invité les clients à se servir, afin en quelque sorte de "récupérer leur pouvoir d'achat", comme l'ont dit les manifestants.<br /><br />Les marges de la grande distribution sont bien sur le problème majeur que veut combattre cette organisation, mais peut-on considérer que cette action, menée toutes les fins de mois depuis septembre 2008, porte ses fruits??<br /><br /><br />La pelle et la Pioche et le NPA dans un supermarché, ca donne ça:<br /><br /><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/38jOujM6-Qs&hl=fr&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/38jOujM6-Qs&hl=fr&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></div>Annabelle Girardhttp://www.blogger.com/profile/11267000971217880512noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-53798507989623922772009-03-26T00:17:00.002+01:002009-03-26T00:21:06.823+01:00Metro: l'exercice 2009 s'annonce difficile<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.gmaonline.org/publications/iar/2007/Pictures%20Vol%201%20No%207/Metro.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 183px; height: 118px;" src="http://www.gmaonline.org/publications/iar/2007/Pictures%20Vol%201%20No%207/Metro.jpg" alt="" border="0" /></a>Contre toute attente, le géant allemand de la distribution Metro troisième distributeur européen à échappé à la crise de fin d'année 2008 malgré une diminution des ventes sur son marché principal: Allemagne.<br /><br />Malgré cette contraction des ventes, Metro à bouclé l'exercice 2008 annonçant des ventes et des résultats records. Le groupe de distribution a donc su naviguer à travers les turbulences de la crise et dégager un chiffre d'affaire de près de 70 milliards d'euros avec un résultat opérationnel en hausse de 7%. Cependant, les effets de la crise se sont tout de même fait ressentir sur son bénéfice net en recule de 51% par rapport à l'exercice 2007.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">2009: Une année noire</span><br /><br />Au cours de l'exercice 2008, le géant allemand à créer quelque 15.000 emplois dans le monde soit une augmentation de près de 5.6% portant à 290.940 salariés fin 2008. Le plan de restructuration présenté par le conseil de direction prévoit d'inverser la tendance avec la suppression de 15.000 emplois ! il semblerait que le groupe allemand souhaite faire redescendre ses effectifs au niveau de 2007 pour passer sans encombre la crise tout en étant suffisamment fort pour bénéficier d'une hypothétique reprise.<br /><br />Metro à l'image des autres géants de la grande distribution semble n'avoir aucune visibilité sur l'avenir et ne peut avancer aujourd'hui des objectifs à un an, la crise économique empêchant toute stratégie à long terme dans une industrie dont la croissance peut repartir à une vitesse folle. Le groupe devrait pouvoir en dire plus sur ses objectifs chiffrés dès la fin du premier trimestre qui sera déterminent pour la plus part des entreprises du secteur.<br /><br />Le groupe a par ailleurs présenté ses ambitions chinoises, avec l'implantation des magasins Media Markt et Saturn. Cette implantation pourrait lui permettre d'assurer des entrées d'argent sur un marché en forte croissance.<br /><br />Il semblerait que la visibilité des géants de la grande distribution soit réduite sur l'exercice 2009 et les prévisions de croissance ne sont pas optimistes.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6836333348422491246.post-30599332009508078472009-03-23T13:13:00.007+01:002009-03-23T14:11:40.807+01:00Cospar fait monter la pression sur la grande distribution dans la Réunion<div style="text-align: justify;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_czH376L4PQ7TBU4R2wzgTc7Yype8bUy4VLnMwyOvpE8jeHHPHPKtNkW3JD4_KRqI4SM88xi1Uc-Pi-KBmkqCqnDfnIv5qFV6kGJLbRmlWIdOguMFf_Q0rvsUpTVO6h1Mp_x5VSKgiLrA/s1600-h/gb.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 214px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj_czH376L4PQ7TBU4R2wzgTc7Yype8bUy4VLnMwyOvpE8jeHHPHPKtNkW3JD4_KRqI4SM88xi1Uc-Pi-KBmkqCqnDfnIv5qFV6kGJLbRmlWIdOguMFf_Q0rvsUpTVO6h1Mp_x5VSKgiLrA/s320/gb.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5316369060699992834" border="0" /></a><br /><br /><span style="font-weight: bold;">Qui est COSPAR ?</span><br /><br />COSPAR est le Collectif d’organisations syndicales, politiques et associatives de la Réunion chargé de défendre les intérêts des Réunionnais.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Que revendique t'il?</span><br /><br />Le collectif revendique une baisse de 20% sur 500 articles de consommation courante, et invite donc la grande distribution à revoir sa position tarifaire à la Réunion.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Que c'est il passé?</span><br /><br />Nous pouvons résumer ces évènements en trois parties:<br /><br /></div><ul style="text-align: justify;"><li>Samedi 21 mars, au matin, des militants de COSPAR ont procédé au blocage d'un hypermaché "Jumbo Score" du Port. ( le barrage fut levé en milieu de journée).<br /></li><li>Dans l'après midi, COSPAR a mené une action similaire à l’entrée du supermarché Leclerc de la Palissade.<br /></li><li>Dimanche 22 mars, les membres du collectif ont dressé un barrage pour bloquer l’accès des véhicules sur l’aire de stationnement de Carrefour Saint-Clotilde. Avec l’accord de la direction de Carrefour, les manifestants sont entrés dans la galerie marchande du magasin et ont pu exprimer les raisons de leur action. Les membres du collectif ont quitté les lieux dans le calme en milieu de journée.</li></ul><div style="text-align: justify;"><span style="font-weight: bold;">Résultat ?</span><br /><br />La grande distribution se propose d’appliquer des diminutions de 5 à 14% 80 articles dont un tiers produits localement.<br /><br />Pour aller plus loin.<br /><br />Ce qu'il faut savoir, c'est que ces blocus n'ont provoqué aucun trouble de l'ordre public. La population locale a fortement sountenu ce mouvement. Malgré ce joli succès, seulement 20% de la population a été consulté sur le choix des produits devant être affectés par ces diminutions.<br />Ce qui est navrant, c'est que nos départements d'Outre-Mer soient touchés par la crise avec une telle virulence , provoquant un tel impact sur la consomation qu'ils en sont réduits à faire leur propre "lobbying" pour faire baisser les prix.<br /><br />Source : <a href="http://www.temoignages.re/la-reunion-grande-distribution,35802.html">http://www.temoignages.re</a><br /><br /></div>Serge Sedillehttp://www.blogger.com/profile/14685790001807321953noreply@blogger.com0